项目管理核心要点

项目管理概述

项目管理 是一个非常繁杂的学科，我们从工程进度角度考虑以下关键问题：

• 进度计划的编制与优化
• 资源的合理分配与调度
• 风险识别与应对措施
• 进度跟踪与调整

进度计划编制准备

编制进度计划前需要做好以下准备工作：

1. 明确项目目标和范围
2. 分解工作结构(WBS)
3. 确定工作间的逻辑关系
4. 估算工作持续时间
5. 确定关键资源需求

工期调整与优化

工期调整和优化的常用方法：

• 关键路径法(CPM)分析
• 资源平衡与优化
• 并行工程应用
• 进度压缩技术(赶工与快速跟进)

进度合理性判断

判断进度安排是否合理的标准：

• 关键路径是否明确
• 资源分配是否均衡
• 缓冲时间设置是否合理
• 里程碑节点是否可达成

进度跟踪与修正

有效的进度跟踪与修正方法：

1. 定期收集进度数据
2. 比较计划与实际进度
3. 分析偏差原因
4. 制定纠正措施
5. 更新进度计划

投标与工程管理进度计划区别

投标用进度计划与工程管理进度计划的主要区别：